2006年1月10日，公司召开了以“抓住机遇、奋力拼搏，为实现公司可持续发展而奋斗”为主题的年终总结大会。会上，公司总经理王贵宝对2005年的工作做了总结，认真地分析了公司目前存在的问题和所面临的形势，提出了2006年的工作计划和发展目标。
2005年，泰山洗涤设备公司在公司董事会、泰山洗涤设备制造有限公司、泰山洗涤设备销售公司、旭日电热电器厂及东升机械配件厂的领导和支持下，外抓市场、内抓管理，通过调整战略定位、建立内部经营计划考核体系、精简机构和推出事业部制管理等强劲措施，坚定不移地实施以洗涤机械制造为依托、以工业洗衣机、脱水机、烘干机为代表的机械制造行业为重点、以电热电器为新经济增长点的营销方针，带领全体员工抓住机遇、齐心协力、奋力拼搏，全面完成了年度计划任务。新的一年里，我们要开拓创新、团结协作，坚定不移地贯彻执行经营战略方针，扩大市场份额。要进一步加大产品整合力度，集中优势资源使之做深、做透、做出亮点。要进一步细化管理、强化执行，做好财务管理和经营计划管理，加强绩效考核体系与激励机制的建立，优化人力资源管理。
随后，各部门经理分别进行述职，对工作中所取得的成绩、存在的问题、明年的主要工作和打算做了汇报；同时，会议对评选出的公司优秀员工、优秀经理和先进部门予以了表彰和奖励；在分组讨论中，大家都纷纷表示，通过对自己过去一年的工作总结,更加明确了明年的工作重点，对自己下一步要学什么、干什么、怎么干,心理更加有数了。同时，对公司的发展充满自信，相信通过大家的共同努力，公司明年的工作任务一定能够圆满完成。
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